Concepts de base

Comprendre les fondamentaux : Découvrir les concepts de base de notre projet

La méthode d'évaluation repose sur des données secondaires utilisées pour estimer les valeurs économiques non marchandes en transférant les informations disponibles des études originales déjà réalisées.

Un modèle d'entreprise décrit la manière dont une organisation crée, fournit et capture de la valeur.

Un modèle d'entreprise est un modèle qui décrit tous les aspects du contexte commercial d'une entreprise individuelle nécessaires pour atteindre la rentabilité, à savoir la proposition de valeur, les ressources essentielles et les activités critiques, les relations avec les clients, les canaux, les segments de clientèle, les structures de coûts et les flux de revenus.

L'innovation de modèle d'entreprise peut être définie comme "la découverte d'un modèle d'entreprise fondamentalement différent dans une entreprise existante" (Markides, 2006, p. 20) ou comme "la recherche de nouvelles logiques commerciales de l'entreprise et de nouveaux moyens de créer et de capturer de la valeur pour ses parties prenantes" (Casadesus-Masanell et Zhu, 2013, p. 464).

La co-conception est une approche bien établie de la pratique créative, en particulier dans le secteur public. Elle trouve son origine dans les techniques de conception participative développées en Scandinavie dans les années 1970. La co-conception est souvent utilisée comme un terme générique pour les processus de conception participative, de co-création et de conception ouverte[1].

La culture de différentes plantes dans le même champ selon une séquence planifiée afin d'améliorer la santé du sol et le rendement des cultures.

Tous les résultats non matériels, normalement non rivaux et non consommateurs des écosystèmes (biotiques et abiotiques) qui affectent l'état physique et mental des personnes.

(procédure de détermination de la) volonté globale de payer en termes monétaires pour les biens et les flux de services fournis par un écosystème. Elle reflète les préférences, les besoins et les perceptions des individus.

Fonctions, processus et attributs générés qui ont un impact négatif perçu ou réel sur le bien-être humain.

Contribution positive des écosystèmes au bien-être de l'homme.

Attribut mesurable qui montre à quoi ressemble une situation.

Méthodologie d'évaluation des impacts environnementaux associés à toutes les étapes du cycle de vie d'un produit, d'un processus ou d'un service commercial.

La valeur économique des biens et services environnementaux (services écosystémiques) qui sont échangés sur les marchés. Elle reflète le montant que les gens paient effectivement pour ces biens et services.

La valeur économique des changements dans la disponibilité ou la qualité des biens et des services qui ne sont pas destinés à être échangés sur le marché.

Toutes les matières nutritives, non nutritives et énergétiques provenant des systèmes vivants et des produits abiotiques (y compris l'eau).

Pratiques agricoles qui améliorent la santé des sols et des écosystèmes. Parmi les méthodes régénératrices, citons les cultures de couverture, le labour de conservation, la rotation des cultures, l'agroforesterie, le pâturage holistique et les structures d'infiltration de l'eau.

Toutes les façons dont les organismes vivants peuvent influencer ou modérer l'environnement ambiant qui affecte la santé, la sécurité ou le confort de l'homme, ainsi que les équivalents abiotiques.

L'innovation technologique et sociale - y compris les nouvelles stratégies, les nouveaux concepts, les nouvelles idées, les nouvelles institutions et les nouvelles organisations - qui renforce la capacité des systèmes socio-écologiques à générer des ensembles de services écosystémiques essentiels. Ces innovations peuvent améliorer la capacité d'apprendre, de réagir et de gérer les réactions environnementales des écosystèmes dynamiques (source).

Les transitions sociotechniques peuvent être définies comme le passage multidimensionnel d'un système sociotechnique à un autre, impliquant des changements technologiques et sociaux intrinsèquement liés dans une boucle de rétroaction (Geels, 2005).

La variété des organismes vivants dans le sol, y compris les bactéries, les champignons, les protozoaires, les nématodes et les vers de terre, entre autres.

Changement de l'état de santé du sol entraînant une diminution de la capacité de l'écosystème à fournir des biens et des services à ses bénéficiaires.

Attributs physiques, chimiques et biologiques mesurables liés aux processus fonctionnels des sols et pouvant être utilisés pour évaluer l'état de santé des sols sous l'effet de la gestion et du changement climatique. Ils doivent être bien corrélés avec les processus écosystémiques, intégrer les propriétés et processus physiques, chimiques et biologiques des sols, être accessibles à de nombreux utilisateurs, être sensibles à la gestion et au climat, faire partie de bases de données existantes et être interprétables.

Capacité du sol à maintenir la productivité, la diversité et les services écosystémiques des environnements terrestres.

Processus qui provoque la dégradation du sol. Les menaces qui pèsent sur les sols sont, par exemple, l'acidification, le compactage, la contamination (pollution), la diminution de la matière organique du sol, le déclin de la biodiversité du sol, la désertification, l'érosion, les inondations et l'engorgement, les glissements de terrain et la salinisation.

Valeur numérique de la contribution des sols aux services écosystémiques.

Les modèles d'entreprise durable visent à utiliser une gestion proactive multipartite, l'innovation et une perspective à long terme pour atteindre les objectifs de durabilité. Les modèles d'entreprise durables ont donc contribué efficacement à réduire les effets néfastes des activités commerciales sur l'environnement et la société en fournissant des solutions pour aider les entreprises à atteindre simultanément leurs objectifs économiques et de durabilité.

Un modèle pour explorer l'innovation des modèles d'entreprise orientés vers la durabilité. Il étend le canevas original de modèle d'entreprise en y ajoutant deux couches : une couche environnementale basée sur une perspective de cycle de vie et une couche sociale basée sur une perspective de partie prenante.

La chaîne de valeur décrit l'ensemble des activités nécessaires pour amener un produit ou un service de sa conception aux différentes phases de la production (impliquant une combinaison de transformation physique et l'apport de divers services aux producteurs), à la livraison aux consommateurs finaux et à l'élimination finale après utilisation.

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